以“三亮三比三评”促进项目党建与生产经营深度融合

——中铁电气化局集团西安电化公司第二分公司党支部探索项目党建工作新路径

“三亮三比三评”活动是将党建工作嵌入到工程项目生产经营工作中，通过“亮、比、评”三种途径，将生产经营目标、急难险重工作完成情况等作为考量党建工作质量的重要依据，使得项目党建工作与生产经营深度融合、互促共进。

一、实施背景

《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》指出，要加强国有企业基层党组织战斗堡垒作用，明确党建工作的着力点，坚持服务生产经营不偏离，增强企业竞争实力。现阶段，国有企业改革三年行动正处于关键时期，如何破解基层党建“组织力、吸引力、凝聚力弱，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用发挥不突出”等难题，迫切需要创新党建活动形式，推动党建工作与生产经营的深度融合。

中铁电气化局集团西安电化公司第二分公司党支部总结、提炼和改进企业在以往项目党建工作中的做法，立足成兰铁路、都江堰轻轨项目建设，积极探索党建工作方法，将党建工作和项目建设目标有机结合，将“创岗建区”与“三亮三比三评”活动深度融合，充分发挥党员先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，为项目顺利推进注入了强大的动力。

二、主要做法

（一）“三亮”展示党员形象

“三亮”是指亮身份、亮标准、亮承诺。让党员表明身份，亮出标准，铭记责任，践行承诺。

1.亮身份。为每位党员制作党员身份牌，摆放在醒目位置；要求党员在参加党内活动、重要会议时，自觉佩戴党徽。通过一系列“高调亮相”，时刻把党员置于党组织和职工群众的监督之下，使党员手持戒尺、心存敬畏，身上有压力、肩头有使命、心头有责任，提醒、鞭策党员自觉履行党员义务，在工作生活中做到自重、自省、自警、自励。

2.亮标准。在党员身份牌中标明合格党员“四讲四有”标准及“共产党员先锋岗”创建标准，并结合党员的本职工作，在办公区悬挂岗位职责、重点工作流程标准等。通过亮标准，明确党员做的标准、行的方向，让党员树立强烈的事业心、责任感，立足岗位，勤恳敬业，高标准、严要求履行职责，有质量、有保障地完成具体工作任务。

3.亮承诺。党员以“入党宣誓、签订《党员承诺书》、日常个人承诺”等形式向党组织亮出坚定理想信念承诺，旗帜鲜明讲政治；亮出遵规守纪承诺，严格以党章党规规范自己的行为；亮出品行高尚承诺，强化职业道德，提升个人品德；亮出廉政从业承诺，接受组织和职工群众的双重监督；亮出责任担当承诺，激发干事创业的前进动力。通过党员公开承诺、党组织监督践诺，让党员提高自律意识，严肃认真参加组织生活，树立新时代党员的新形象。

（二）“三比”激发内生动力

“三比”是指比技能、比作风、比业绩。党支部将“创岗建区”评比和“三比”综合起来，把责任区的党员和发展对象、入党积极分子、业务骨干捆绑起来，制定了考核形式，完善了考核内容。党员每季度考评一次，责任区每半年考评一次，个人考评靠前的评为“季度党员之星”，责任区考评靠前的被授予“红旗责任区”，定期给予表彰公示。

1.比技能。即比谁的工作技能高、经验丰富、能力强。党支部以技能大赛、劳动竞赛、岗位练兵、党员创新创效等活动为载体，努力提高党员服务现场的本领，增强党员的工作能力，培养出一批技能标兵、技术骨干、业务尖子，推动各项工作水平上新台阶。

2.比作风。即比谁的作风硬朗、态度端正、精力集中、落实主动。党支部坚持把作风建设摆在重要位置，号召党员重实际、说实话、务实事、求实效、做表率，着力打造一支政治硬、业务精、能力强、作风优、素质高的党员队伍。

3.比业绩。即在施工生产方面比产值、比进度、比目标完成，在经营开发方面比突破、比贡献、比新签合同额。通过量化考核，把工作实绩作为评先评优的重要依据，形成正确导向，促进党员在中心工作中出成效。

（三）“三评”实现工作提升

“三评”是指群众评议、党员互评、领导点评。党支部通过开展“三评”，探索搭建了领导班子、普通党员、职工群众全方位、多角度参与的评价体系。

1.群众评议。群众评议是指每年选出20－30名职工群众，通过测评表对党员作出评议。评议标准在定性的基础上实现量化，根据不同分数分为优秀、良好、合格、不合格四个档位。

2.党员互评。党员结合工作生活日常表现，对照岗位职责和承诺事项兑现情况，在民主生活会、组织生活会上开展互相批评，查找问题和不足，达到提醒鼓励、取长补短的目的。通过党员互评，发现党员自身未发现的问题，找准症结，看到差距，发现病灶所在，寻找治疗的突破口。

3.领导点评。在群众评议、党员互评的基础上，领导班子成员采取现场点评、集中点评、个别谈话等方式就党员履职担当、遵规守纪方面的表现进行点评。通过领导点评，肯定成绩，指出问题，提出改进意见和努力方向，督促整改落实。对表现不佳、成绩较差的党员、责任区进行原因分析，重点盯控帮扶。

三、活动效果

通过“三亮”，党员身份亮了起来、标准立了起来、意识强了起来，党员学在前、做在前，切实发挥表率作用，想实招、用实力、求实效，为生产经营作贡献，为党建工作增辉添色。通过“三比”，给活动引入评比机制，搭建党员岗位奉献的“平台”，展示才能的“舞台”，激发了党员干部的内生动力，让党员干部比学有榜样、赶超有目标，引导党员努力提升自我。通过“三评”，对党员进行多维度、深层次评价，强化了党员担当作为、干事创业的责任心，提升了党组织的堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，创新了项目管理的思路。

亮是形式，比是核心，评是标尺。围绕生产经营这个中心考场，开展“三亮三比三评”活动，取得了良好的效果。

一是促进了项目党建和生产经营工作深度融合。通过开展“三亮三比三评”活动，各项目根据实际情况，从党建工作角度来策划、解决生产经营问题，同时在解决问题的过程中提升党建工作质量，党员先锋岗示范引领作用有效发挥，责任区之间互促共进，项目党员领导干部紧盯工程目标，攻坚克难，确保了任务目标安全、优质、高效地完成，使党建与生产经营目标统一、同频共振。

二是发挥了党员先锋模范和党组织战斗堡垒作用。通过开展活动，把组织优势和密切联系职工群众的优势转化为开展各项工作的强大力量。在施工生产过程中，引导党员充分发挥模范带头和骨干表率作用，以比促学、以比促干，激励、感染、带动职工的工作积极性，助推了具体工作落实，在项目上形成了遵规守纪、自我加压、苦干实干的良好氛围。在疫情防控和抢险救灾过程中，党支部组建“党员突击队”，党员带头冲在最前沿，承担最紧要、最繁重的任务，锤炼了党员作风，展示了党员形象，彰显了国企风范。

三是彰显了企业基层党建力量。党支部从“三亮三比三评”活动入手抓强项目党建，通过“亮比评”三种途径做到项目推进与党组织作用发挥同步，实现项目重要施工队伍由党员领着，关键岗位有党员守着，紧急任务有党员撑着，关键节点工期有党员盯着，重要施工环节有党员把着。通过把党建与生产经营目标相统一，使项目管理更加规范，工作开展更加扎实，责任落实更加到位，夯实了企业党建的“最后一公里”，在企业高质量发展和推进项目高效优质建设的进程充分彰显基层党建工作的力量。（中铁电气化局集团西安电化公司第二分公司党支部）

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